發(fā)布時(shí)間：2005-05-23 10:37:00
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甲君遇到的問(wèn)題，其原因是多方面的，但應(yīng)該說(shuō)很大程度上是企業(yè)文化調(diào)適上的問(wèn)題。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)形成的并得到其成員認(rèn)同的一系列價(jià)值觀念、精神準(zhǔn)則、行為準(zhǔn)則乃至思維模式、風(fēng)格作風(fēng)等。特別需提出的是對(duì)企業(yè)文化不能簡(jiǎn)單地從公司的宣傳資料、出版物去了解獲知，而是應(yīng)從公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中進(jìn)行一番觀察、分析，并注意從一些細(xì)節(jié)如會(huì)議、總結(jié)、獎(jiǎng)懲活動(dòng)中去細(xì)心體會(huì)。如甲君所到的金融機(jī)構(gòu)，盡管引進(jìn)了績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，激勵(lì)大家多作貢獻(xiàn)，但企業(yè)文化中“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的風(fēng)氣很盛行，源于以前公司參與過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)投資，結(jié)果血本無(wú)歸，公司領(lǐng)導(dǎo)受到了董事會(huì)的質(zhì)詢。因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資決策，公司真正的對(duì)策是寧可不做，也不冒險(xiǎn)。因此甲君的當(dāng)務(wù)之急是選擇風(fēng)險(xiǎn)值低的項(xiàng)目開展，取得預(yù)期的穩(wěn)定投資回報(bào)，恢復(fù)大家的投資信心，而不能追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。而且這種企業(yè)尤其注重過(guò)程，由于很多工作不能及時(shí)獲得成效的反饋信息，因此人們關(guān)心的是怎么做事（程序和手續(xù)），甲君因此應(yīng)特別注意工作過(guò)程的一絲不茍和具體細(xì)節(jié)的精益求精，對(duì)繁文褥節(jié)要能夠理解。
企業(yè)文化的調(diào)適，在于個(gè)人在文化上的調(diào)整和適應(yīng)，以達(dá)到與企業(yè)文化的相容。經(jīng)理人對(duì)于這種調(diào)適，決不要把它視為是一個(gè)消極和被動(dòng)的過(guò)程，而是要主動(dòng)地進(jìn)行觀察、分析和思考，才能達(dá)到調(diào)適目的。